Sơ Đồ Quản Lý Chất Lượng Công Trình Xây Dựng

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì? Tại sao phải lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng? Bài viết dưới đây sẽ giải đáp cho bạn một số thông tin liên quan đến vấn đề này. Hãy cùng Nhaxinh.asia tìm hiểu ngay nhé!

 

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì?

 

 

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là gì?

Quản lý chất lượng công trình xây dựng là một hoạt động quản lý của các chủ thể tham gia và các hoạt động xây dựng trong quá trình chuẩn bị, thực hiện đầu tư xây dựng công trình và khai thác, sử dụng công trình nhằm đảm bảo yêu cầu về chất lượng và an toàn theo quy định của Nghị định 46/2015/NĐ-CP và pháp luật khác có liên quan.

Tại sao phải lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng?

Sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng

Để xây dựng một công trình đảm bảo đạt hiệu quả cần có sự phối hợp của nhiều hạng mục và gói thầu khác nhau. Cho nên, trách nhiệm của người quản lý công trình là phải lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình nhằm đảm bảo theo kịp tiến độ.

Bên cạnh đó, chất lượng làm việc của đội ngũ công nhân, kỹ sư sẽ làm nên chất lượng của công trình xây dựng. Vì thế, lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng sẽ giúp cho các tổ chức, cá nhân tham gia trực tiếp vào dự án phối hợp với nhau, làm việc cùng nhau để đạt hiệu quả hơn.

  • Đối với chủ đầu tư: Quản lý công trình xây dựng thông qua sơ đồ quản lý sẽ giúp thỏa mãn nhu cầu của họ.
  • Đối với nhà thầu: Sơ đồ quản lý giúp họ lựa chọn sử dụng nguyên vật liệu phù hợp, đạt hiệu quả và tiết kiệm chi phí, từ đó, tăng năng suất lao động của nhân công.

Tóm lại, việc lập sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng sẽ giúp đảm bảo chất lượng dự án và khi vận hành bất cứ công trình dự án nào với mục đích nhất định cũng sẽ mang lại hiệu quả cao hơn.

Xem thêm: Công thức tính mật độ xây dựng

Những khó khăn thường gặp khi không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình

Bởi vì số lượng nhân công lớn nên các đơn vị nhà thầu không thể quản lý, kiểm soát chất lượng làm việc của từng người. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng tổng thể công trình dự án.

Nếu không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình thì các đơn vị nhà thầu khó có thể quản lý được chất lượng của từng loại nguyên vật liệu, kết quả dẫn đến hao hụt, mất mát hoặc sử dụng nguyên liệu kém chất lượng.

Bên cạnh đó, họ khó có thể nắm được chất lượng của các loại thiết bị máy móc sử dụng khi thi công công trình nếu không có sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng.

Kết luận:

Một công trình xây dựng sẽ có nhiều hạng mục và bộ phận khác nhau. Tuy nhiên, những hạng mục đó không có tính chất chung. Nếu không có sơ đồ quản lý thì rất khó để nhà thầu giám sát từng hạng mục một cách tổng quát. Kết quả là quá trình thi công của mỗi bộ phận nhỏ trong tổng thể công trình lớn khó có thể hoạt động, điều hành một cách linh hoạt.

Hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng được thực hiện như thế nào?

Hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng

Hiện nay nhiều nhà thầu thi công xây dựng có xu hướng lựa chọn hình thức ký hợp đồng với tổ chức tư vấn lập hệ thống quản lý chất lượng được công nhận theo tiêu chuẩn quốc tế ISO-9000.

Hệ thống này là hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả và được quốc tế thừa nhận. Nếu tự lập theo kinh nghiệm của quốc tế thì hệ thống quản lý chất lượng của nhà thầu phải được xây dựng dựa trên cơ sở hệ thống điều hành từ Tổng công ty xuyên suốt đến công trường nhằm mục đích khẳng định nhà thầu có đủ năng lực để thực hiện kiểm soát tất cả các khâu trong suốt quá trình thi công.

Tùy thuộc vào tổ chức của nhà thầu sẽ có mô hình mẫu hệ thống quản lý chất lượng công trình xây dựng khác nhau. Cụ thể bao gồm:

Đối với Tổng công ty

  1. Phải có lãnh đạo của Tổng công ty phụ trách quản lý chất lượng.
  2. Phải có bộ phận giúp Tổng công ty về công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng. Bộ phận này có nhiệm vụ là:
  • Xây dựng chính sách và quy chế đảm bảo chất lượng.
  • Soạn thảo để Tổng công ty ban hành các văn bản điều hành quản lý chất lượng.
  • Lập sổ tay chung cho Tổng công ty: Trình tự kiểm tra và các mẫu biên bản nghiệm thu nội bộ, phiếu yêu cầu chủ đầu tư nghiệm thu.
  • Tiếp nhận báo cáo định kỳ hoặc đột xuất của công ty để tổng hợp báo cáo lên lãnh đạo.
  • Kiểm tra, đôn đốc thực hiện công tác quản lý của các thành viên để ban lãnh đạo xử lý.

Nhà thầu thi công xây dựng có xu hướng lựa chọn hình thức ký hợp đồng với tổ chức tư vấn lập hệ thống quản lý chất lượng

Đối với công ty thành viên

  1. Phải có lãnh đạo công ty phụ trách công tác quản lý.
  2. Phải có bộ phận giúp công ty quản lý chất lượng công trình xây dựng. Nhiệm vụ của bộ phận này là:
  • Ban hành các quy chế tiêu chí chất lượng cho từng công trình.
  • Phổ biến quy chế và chính sách chất lượng.
  • Huấn luyện cho mọi người sử dụng thành thạo sổ tay chất lượng.
  • Theo dõi, kiểm tra định kỳ tình hình chất lượng công tác xây dựng.
  • Kịp thời giúp lãnh đạo công ty nắm tình hình chất lượng của các công trình và duy trì hệ thống sau khi đưa vào thực hiện.
  • Kiểm tra, nghiệm thu các công việc thực hiện tại công trình.
  • Báo cáo tình hình chất lượng để công ty báo cáo với Tổng công ty.

Xem thêm: Biên bản thanh lý hợp đồng xây dựng

Đối với công trường

  1. Trưởng công trường chịu trách nhiệm trước công ty về mọi hoạt động tại công trường: tiến độ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường.
  2. Phải có cán bộ giúp trưởng công trường thực hiện các công việc sau:
  • Phổ biến các quy định về quản lý tại công trường.
  • Hướng dẫn công tác của từng công việc xây dựng.
  • Đề xuất giải pháp và yêu cầu.
  • Soạn thảo các tài liệu, văn bản về an toàn lao động giao cho đội trưởng, tổ trưởng và người lao động.
  • Theo dõi, kiểm tra và báo cáo cho trưởng công trường về tình hình chất lượng tại công trường.

Trên đây là tất cả những thông tin về sơ đồ quản lý chất lượng công trình xây dựng cũng như cách thiết lập hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả. Hy vọng qua bài viết này sẽ giúp cho các bạn có thêm những kiến thức hữu ích để áp dụng vào công trình thực tế.

G